Comment développer son leadership et sa confiance en soi ?

Avez-vous déjà ressenti le fameux « syndrome de l’imposteur » ? Il s'agit du sentiment de ne pas être assez compétent(e) dans une mission ou sur un poste. Alors que vous avez en réalité beaucoup de compétences, vous vous fixez sur une compétence qui vous manque et qui n'est peut-être pas indispensable pour votre poste...Pourquoi ressentons-nous ce syndrome et comment s'en débarrasser ?

D'où vient le manque de confiance en soi ?

Lors de séances de coaching avec mes clients, je constate que beaucoup de leurs problèmes et blocages viennent de leur manque de confiance en soi.
Ce manque de confiance en soi nous empêche d’avancer et d’atteindre nos objectifs.
Souvent cela est lié à nos croyances limitantes qui viennent de notre enfance : les parents ou les enseignants qui nous ne félicitaient pas assez ou qui nous critiquaient souvent.
Le manque de confiance en nous amène vers ce syndrome de l'imposteur que nous ressentons en commençant un nouveau poste ou en entamant notre reconversion professionnelle.

Il est tout à fait normal de ne pas tout savoir au début d'une nouvelle mission. Rien n'est parfait, et il est tout à fait humain de faire des erreurs, surtout au début. Nous pouvons compenser le manque d'expérience ou de connaissance dans un domaine par d'autres qualités et compétences. Nous pouvons aussi trouver des personnes de confiance sur qui s'appuyer et qui nous pourraient aider dans certaines missions, qui pourraient nous faire monter en compétence.

Le leadership est-il inné ou peut-il être acquis ?

Bien évidemment, nous avons chacun notre caractère. Il y a des personnes extraverties qui ont un charisme naturel, qui aiment guider et diriger les autres. Certes, il est plus facile pour eux de devenir leaders ou managers. Cependant, les personnes réservées, introverties et timides peuvent aussi devenir de bons managers et des leaders inspirants. Chacun peut développer son leadership et augmenter sa confiance en soi.
Le problème est que les personnes timides manquent souvent de confiance en soi et sont dans un cercle vicieux – le moins ils s’expriment, le plus cela augmente leur manque de confiance en eux.

Pourtant il existe différents styles de management.
Le management hiérarchique directif "à l'ancienne" n'est plus du tout d'actualité. Aujourd'hui c'est le management participatif ou le management-coaching qui gagne en popularité.
Inspirer, valoriser, motiver, encourager et coacher son équipe pour l'aider à devenir meilleure, développer les compétences de chaque collaborateur et les faire évoluer. C'est cela qui fera de vous un bon manager.
Il y a bien sûr beaucoup d'autres compétences qui sont utiles et que vous pouvez développer ou acquérir, par exemple :

• capacité à déléguer
• gérer les conflits
• avoir de l'écoute active, de l'empathie
• donner un feedback (retour) constructif
• savoir bien communiquer
• savoir négocier
• se faire un réseau
• bien gérer son temps et savoir prioriser
• gérer le changement
• être visionnaire et avoir une stratégie à long terme.

Adapter son style de leadership à son équipe

Nous sommes tous différents, et nous avons tous notre définition d'un bon leader ou d'un bon manager. Un bon leader sait adapter son style de management aux membres des son équipe, en fonction de leur niveau d'expertise, leur motivation et même leur caractère.
Par exemple, avec les membres d'équipe qui sont juniors et qui ont beaucoup de choses à apprendre, l'approche plus directif fonctionne mieux, car ils ne sont pas encore autonomes et ont besoin de directives claires.
En revanche, pour les membres d'équipe seniors qui ont beaucoup d'expertise et qui sont motivés d'avancer, il est important de donner plus d'autonomie.
Les membres d'équipes pas ou peu motivés ont besoin d'une présence plus importante de manager pour les motiver et pour leur donner des directives claires.

Confiance en soi : indispensable pour une reconversion ou évolution professionnelle

Certains de mes clients ont complètement perdu confiance en eux lors de leurs expériences professionnelles précédentes négatives : un burn-out, un manager malveillant, une ambiance de travail toxique, manque de reconnaissance, l’ennui etc.
Il n'est pas évident de démarrer des recherches d'emploi, de passer des entretiens d'embauche si la confiance en soi n'est pas au rendez-vous.
Il est donc important de travailler d'abord sur soi-même, sur ses forces et faiblesses, sur ses peurs, ses croyances limitantes et ses obstacles. Le travail d'introspection pour une meilleure connaissance de soi est primordial pour bien entamer sa reconversion ou son évolution de carrière.
Par la suite, le boost de la confiance en soi et d'estime de soi est essentiel, indispensable pour avancer.

Top 3 exercices efficaces pour augmenter sa confiance en soi

Avec mes clients nous travaillons beaucoup sur le leadership et l’estime de soi tout le long de nos séances de coaching.

Un des exercices que je propose à mes clients consiste à identifier un Modèle potentiel : une personne dans votre vie ou une personnalité connue qui vous admirez pour sa confiance en soi.

Pensez à comment cette personne réfléchit, agit, se comporte avec les autres. Qu’est-ce qui montre qu’elle a confiance en elle ? Que pouvez-vous modéliser dans son comportement pour améliorer votre confiance en soi ?

Par exemple, avoir une posture plus droite, une voix plus forte, exprimer plus ses pensées et ses convictions, s’habiller de manière plus élégante.
Afin de créer une bonne image de vous en tant que leader, une bonne posture est essentielle. La voix et la gestuelle comptent aussi énormément. Les soft skills verbaux importants sont :

• Savoir se présenter et présenter ses projets
• Savoir communiquer de manière claire

Toutes ces compétences se travaillent grâce aux exercices dédiés et réguliers.

Avec mes coachés, nous faisons également un exercice qui s'appelle Quiz Talents et qui permet d'identifier vos top 3 qualités. Après l'avoir fait, pensez à une expérience positive dans le passé quand vous avez mobilisé ces top 3 qualités et quel était le résultat. Ensuite, réfléchissez comment vous pouvez utiliser vos top qualités aujourd'hui pour atteindre votre objectif.

Par exemple, vos top trois talents sont la persévérance, l’optimisme et le talent de convaincre.
Vous avez déjà fait une conférence en public ou vous avez mobilisé ces 3 talents.
Et aujourd’hui vous pouvez utiliser ces talents pour votre objectif “vendre mon produit ou service” en préparant une super présentation (pitch) de votre projet.

Le troisième exercice très efficace est le SWOT (en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats) qui permet d'identifier vos forces, faiblesses, vos ressources externes et obstacles par rapport à votre objectif. Cela vous permet de clarifier la situation actuelle et voir plus clair sur quoi vous devez travailler pour avancer vers votre objectif.

Par exemple, vos top forces sont l’authenticité et la créativité, votre point d’amélioration : manque d’assertivité, votre opportunité : votre réseau professionnel, et votre obstacle : une concurrence élevée.

Par rapport à votre objectif principal de vendre vos services, vous vous fixez trois sous-objectifs :

• gagner en assertivité,
• mobiliser votre réseau pour communiquer sur vos services, et
• communiquer de manière créative pour vous distinguer de vos concurrents

Grâce au coaching bienveillant et à l'écoute active, aux exercices divers et variés, à la fin de nos séances de coaching mes clients améliorent leur confiance en soi et leur leadership de manière significative et commencent à avancer vers leur objectif.

Envie d'essayer ces exercices et booster votre confiance en vous pour avancer sereinement vers votre objectif ?

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